不知不觉中，见证着公司不断发展的2012年已经过去，充满希望的2013年终于来临。回首2012年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关、加班备战的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。2012年，我的主要工作是本部门日常工作的管理，全面负责本部门人员工作分配、资料审核、各部门之间协调等管理工作，还协助谭总落实开发新灯样板。现将这一年的主要工作总结如下：一、2012年主要工作内容（一）在管理及部门协作方面：1、编制了设计部入职流程及岗位职责、样板房管理流程。2、增加新员工入职
培训并主导培训。3、提出建立设计部资料管理库。4带领大家共同完成每月规定任务。5、强化办公室管理工作和5s规划。6努力配合谭总的工作和公司的各项指示。7、与各部门沟通，确保开发的产品生产工艺合理，严格控制质量和进度，降低生产成本。（二）新产品开发设计的前期工作：1、根据要求制作外观效果图、新
方案的设计、组织制作装配作业指导...