一、基本思路1、高目标、高激励。2、激励对象尽可能向基层下移，激励指标尽可能细化。3、视各岗位、各部门对指标的关联度的不同，同一指标、不同岗位或部门设立不同的激励权重。4、薪酬发放分为月度基本工资、季度奖金、年终奖金三部分。其中月度基本工资按公司相关管理制度的规定执行。季度或年终奖励的计算以“量、本、利”及质量、资金占用等项目为核心，按季度或年终实际完成情况计发。5、中层以上管理岗位由公司直接考核或奖励，一般管理岗位由公司拨付月基本工资总额或季度、年度奖励总额，部门内部实行二次分配。二、岗位工资人员薪酬标准的设立（一）、原则1、以股份公司的相关规定为依据，在股份公司规定范围值内，由公司结合各岗位具体情况而定。2、以同行业同岗位工资水平为参考依据。3、向开发、技术、工艺人员以及营销、生产一线管理骨干倾斜。4、向管理难度大、管理复杂、管理风险大的岗位倾斜。5、向作出重大贡献的岗位或部门倾斜。（...