被誉为全球第一职业经理人的杰克·韦尔奇在参观完三星设在韩国的人力开发院之后感慨：三星已经走在了人才培养的前面。上周末，本报记者借第三届中韩青年绿色使者交流营活动移师之机，针对三星的人才战略，采访了三星集团中国总部社长兼三星电子大中华区总裁李相铉。今年春天，有两件事最令三星集团得意：2003年三星在中国内地的销售额已经达到近94亿美元，三星中国每年的增长率几乎达到了100%；三星电子在刚刚出炉的2004年美国《财富》杂志“世界最受尊敬企业”电子行业的排名榜上跃居第四。李相铉告诉记者，“虽然很多人想了解关于三星中国的业绩‘三级跳’之谜，但我们更愿意与中国的公众分享包括人才战略在内的三星中国成功的经验。”吸纳天才是首要任务李相铉告诉记者，三星的“人才经营”新战略是：注重吸纳“天才”；善用“个性”人才；敢用奇才、怪才。掌握“天才”或“天才级”人才是人才战略的首位。三星目前已拥有不少具有世界一流技术...