提高效率从创新合作到一统控制

20年，一个风华正茂的青年人长成。20年，一个个中国本土企业成长起来。20年，庞大的经济机器――国际跨国公司在中国扦插的带有自身基因的小苗儿也一个个秀颀茁壮起来。诺基亚就是其中根正苗红的一个。2005年元月的诺基亚，在华生产型合资企业重组工作已全部完成，诺基亚首信通信有限公司于1月4日正式投入运营。诺基亚的管理文化的细微变化使我们可以切诊到外资企业尤其是高科技企业的本地化进程的文化变革的脉搏。只从现阶段的企业领导的文化倡导(期望)是很难完整和深刻地解读企业文化的，也更难判断一个企业文化的发展走向。而应该从现状文化形态和要素的形成基础、现状文化的抗体强度、现状文化的未来适应性三个方面来全面观察。我们按照“诺基亚本原――诺基亚中国发展历程――诺基亚中国文化现状――诺基亚文化期望”的线路来解读诺基亚中国的文化。我们先看诺基亚进入中国市场的文化初衷，所谓初衷，也就是一种组织使命的宣示：“诺基亚致力...