中层领导
干部如何把
安全工作做好从我矿现在的发展形势来看基层单位生产经营等各项经济指标均能按要求较好的完成，唯有安全工作还存着一些漏洞，“三违现象”、轻重伤事故等还时有发生，做为一名中层领导干部担当着承上启下的作用，既是一名生产指挥的安全管理者，又是一名执行上级命令的服从者。整天与工人在千尺井下的生产一线摸爬滚打，从自己切身实践中体会到安全的重要，他的好坏直接影响职工的生命安全和家庭幸福，关系干部的政治生命，关系到企业的兴衰，从以往的事故分析中可以看出除水、火、瓦斯、顶板不可抗拒外其他靠建立健全各项规章制度加之落实到位，齐抓共管，靠严细化管理各类事故是完全可以避免的。从鄂庄
煤矿严、细管理的经验连续14年无死亡事故也说明了这一点。事故的发生主要是人们在生产中心存侥性心理、存在着重生产轻安全、责任心不强、违章指挥、管理者技术素质低，因此作为一名中层领导干部要把安全工作做好首先加强自身技术的学习，增强安全意识，为安全工作打基础，执行好“三大规程”及各项规章制度作到不折不扣。下面就作为一名中层领导干部就如何把安全工作做好从以下几个方面谈谈自己的看法：一、班子成员团结一心，努力学习提高自身素质，抓好职工的
培训工作，建立健全各项规章制度并把它落实到实处，作到奖罚同步“以人为本安全发展”这句话充分说明了人是做好安全工作的最重要的因素，提高人的素质是把安全工作做好的前提。因此做为煤矿的中层管理干部把集中学习和自身学习放在安全工作的首位，这是一个企业兴旺发展的需要，这些工作做好了才能把党的安全第一，预防为主的方针可理解的更加深刻，生产中才能杜绝违章作业，违反劳动纪律，违章指挥的三违现象发生，增加遵守各项规章制度的自觉性，把干部职工全面引到学习安全知识，积极参与安全管理把各项工作执行到位，这是解决安全问题的关键所在。俗话说：“打铁首先要自身硬”，做一个中层干部的管理者首先有丰富的安全管理知识，对各项管理制度、政策要模范的遵守，要以身作则，身体力行，诺言要言必行，行必果，坚持终身学习，只有管理者以身作则，言行一至下属才会心悦诚服的接受你的领导，没有学习力就没有竞争力，也不能适应时代发展的需要，因此在学习安全知识方面决不能走过场，只有实实在在学习有丰富的安全知识才能对自己的下属进行培训教育。随着用工制度的改革大批农工经过几年的锻炼已陆续走到领导的岗位，虽然他们有一定的实干经验，但许多安全知识和技术知识仍有待于提高，抓好干部培训是一项长期艰巨的任务，中层管理干部的素质也是千差万别，对培训也要分们别类有计划、有针对性，切不可千偏一律同时学习要坚持持之一恒，决不能走过场，甚至认为学一点就万事大吉了，其实这是一种严重的错误，很难适应形式的发展要求。从我队几年的培训经验来看无论是干部工人取得的明显标志就是培训与不培训不一样，对安全知识掌握好的与差的不一样，做为一个中层的管理干部自己多学习多掌握技术知识，要站在高度来认识抓好自己学习和培训，利用自己业余时间学习《安全规程》、《操作规程》、《作业规程》，多学一些典型的事故案例，坚持集中学习与个别辅导，对不重视学习人员要采取强制学习并给一定经济处罚，如每少一次罚款50圆，对学习优秀的人员要给一定物质奖励，对待工人的教育上要有新方法，无论对技术高的工人和素质差的都能够理解和接受，如我们在讲解一个典型事故案例时为了说明一个安全工作要常抓不懈，防微杜渐，克服麻痹大意和懒惰情绪，讲了我矿的一个运输事故案例，82年北二大链埋人，以后随着时间的推移几年时间里没有发生此类事故，人们的安全警惕性有所放松，坐大链又开始抬头，到了1999年北三大链又发生了一起埋人事故，究其原因主要是安全意识不强，不执行严禁“扒、蹬、跳”措施。同时也说明这样的简单的道理，一次违章不一定导致事故的发生，但长期违章必然导至事故的发生，通过这个案例对干部工人的教育较大，简单易懂，也使干部职工改变了那种安全要靠别人去管、去监督的不良习惯，达到了让我安全变成了我要安全的教育目的，在以后的工作中自觉的执行各项规章制度。其次做为一个中层尤其是一线生产管理干部时刻要牢记违章指挥等于间接杀人，从我矿的“5、25”事故说明了这一点，由于当时的工作面有隐患不具备生产条件，当时工人已撤到安全地点，队长到场后一句话干，由于违章指挥造成一起顶板冒落事故，瞬间就夺去了矿工的声命，给受害着家属带来了痛苦，影响了生产。因此做为一个中层管理干部，直接指挥工人生产，自己首先要有丰富的管理经验和技术知识，正确行使自己的职权，同时要让工人真正形式，行使安全一票否决权，要经常对职工安全操作和行为进行考擦分析，对上级下发的文件干部要首先学习理解，并及时对工人进行及时传达和学习。现在从我们综掘四队安全培训情况来看，安全工作已深入人心，经常对职工安全操作和安全教育对搞好安全生产起到了重大的作用，安全工作有了保障，也使全队的安全管理水平有了很大的提高。二对中层干部自身要不断的学习技术知识以期适应时代的发展要求随着我矿近几年机械化程度的提高工人的劳动大大降低，生产效率显著提高，但随之而来的是技术人员的短缺，即不能引进大批的技术人员，同时还要保持安全生产，所有这些只有靠我们这些过得硬的中层领导干部队伍自身加强学习，不断的接受培训来加以解决。我们这个队是一个全矿最后组建的一只队伍，人员来至全矿的各个单位，人员素质普遍偏低，加之多数工人没有从事过此项工作，干部的管理经验少，在综掘机的拆、装、运及维护的过程中都不同程度的出现过轻伤事故，给安全工作带来诸多的隐患，所有这些追根朔源就是技术水平不高，操作不熟练，维护跟不上造成的。因此全面培训学技术显得尤为重要，这也是做好安全工作的一个前提。就如何搞好技术培训工作班子成员会同工程技术人员一道共同研究解决办法，首先抽调一部分管理干部和一部分素质高的工人向其他综掘队学习，自己队也买了一些关于综掘机维修和操作的书籍，请有经验的老工人和技术人员讲课，并且利用业余时间学习，每周各班人员集体上一次课，每月一考，每季度一次评定。对技术考试取得前一名的管理干部和前五名的技术工奖励50圆，以此来鼓励大家学习技术，提高学习的积极性，通过技术的培训收到最大的效益就是机械事故明显降低，同样条件下由当初的月进9到最后月进340米。现在从没有因为维护不到位和技术原因影响生产，现在由于管理和工人素质的提高仅凭我们自己的力量就能独自完成综掘机的大修检修任务，在2006年7月的检修中为我矿节省费用3圆，并且通过几次搬家倒面验证都没又发生一起事故。安全有了保证，职工的收入明显增加，队伍稳定，干部工人决心把此项工作一直坚持下去。