2007年HR二级分行人力资源管理工作总结

2007年hr二级分行人力资源管理工作总结二oo七年我行人力资源管理工作，在市分行和上级部门的正确领导和指导下，坚持以为指导，贯彻落实总、分行工作会议精神，按照市分行2007年工作的总体要求，继续深化和完善人事与激励约束机制改革，加强基础管理，完善培训制度，抓好工作，较圆满地完成了各项工作任务。现将一年来的工作总结如下：一、加强队伍建设和组织管理工作1、继续开展“创先争优”活动和发展工作。严格规范以“三会一课”为主要内容的，把经常性的作为加强学习的重要手段。定期召开支部大会、支部和党小组会，讨论决定支部工作的重大问题，及时传达政策，宣传执行、上级的决议，定期上好，选题要与的中心工作和的思想实际紧密结合，针对普遍关心的问题，做到有的放矢，解决实际问题。鼓励和提倡谈心活动和汇报思想，及时掌握的思想动态，采取有针对性的措施。将“创先争优”、业务竞赛、旺季营销等好的做法经常化、制度化，引导在服务基...