培训规划

愿景：就是培训工作为之努力的方向，或者说是奋斗的目标。我们的愿景是：1、成为公司战略的助推器：帮助公司实现战略目标。2、成为员工的绩效伙伴和发展顾问：帮助员工解决工作问题，提高绩效，帮助他们实现职业发展。愿景一方面要为公司创造价值，一方面要为员工创造价值，实现公司和员工的双赢。目标：第一层面：岗位胜任力。使员工能够胜任当前岗位。课程体系：岗位需要经过哪些课程的学习。讲师体系：内部的兼职培训师队伍。第二层面：解决问题。解决我们在经营、管理中遇到的难题。专家团队：我们的内部有很多的专业人员，要把他们组织起来，群策群立，解决问题。（人力资源发展趋势，让听得见炮火的人指挥战斗，智慧在一线，高手在民间）协调机制：建立一种机制把我们内部的能人组织起来，通过协调，调动他们的积极性和力量。第三层面：企业竞争力。提高整个企业的竞争能力。学习地图：一张学习和发展的路径图，让员工知道自己能够学什么，最终学成什么...