在烟草公司2018年企业管理工作会议上的讲话

在烟草公司2018年企业管理工作会议上讲话同志们：这次会议的主要任务是贯彻落实2017年烟草行业企业管理现场会和公司工作会会议精神，总结回顾2017年公司企业管理工作情况，当前存在问题，安排部署2018年工作任务，全力以赴在企业管理工作上聚焦升级，精准发力，持续突破。下面我主要讲两点意见。一、上下联动，齐心协力，2017年公司企业管理水平持续提升2017年，公司以承办行业企业管理现场会为契机，按照一次企管会，管理进三年的既定方针，强化归零、共生、超越三种思维，全面做好会议筹备和企业管理的有效结合，突出锻造精益品质、厚植品牌价值的精益管理理念，一手抓企业管理，持续提升管理水平，一手抓会议筹备，全力保障筹备质量，大力推进精益管理工程，推动了公司企业管理水平持续提升。（一）基础管理取得新进步。认真落实行业体系转版要求，建立完善三标一创管理平台，实现了目标精细化、贯标专业化、对标即时化、创新流程化...