这次会议的主要任务是贯彻落实2017年烟草行业企业管理现场会和公司工作会会议精神,总结回顾2017年公司企业管理工作情况,当前存在问题,安排部署2018年工作任务,全力以赴在企业管理工作上聚焦升级,精准发力,持续突破。下面我主要讲两点意见。
一、上下联动,齐心协力,2017年公司企业管理水平持续提升
2017年,公司以承办行业企业管理现场会为契机,按照一次企管会,管理进三年的既定方针,强化归零、共生、超越三种思维,全面做好会议筹备和企业管理的有效结合,突出锻造精益品质、厚植品牌价值的精益管理理念,一手抓企业管理,持续提升管理水平,一手抓会议筹备,全力保障筹备质量,大力推进精益管理工程,推动了公司企业管理水平持续提升。
(一)基础管理取得新进步。认真落实行业体系转版要求,建立完善三标一创管理平台,实现了目标精细化、贯标专业化、对标即时