工作总结2009年，我1~9月份任成型车间主任，后期调至技术中心工作，受领导的关心和信任，主要做了以下几项工作。1、在成型车间工作期间，生产组织的不是很稳定，由于个人原因，未能扭转质量指标不高，产量上不去，残极加不进去等矛盾。调到技术中心以后，能够静心思索工作上的不足，专心从技术角度入手，服务于生产。2、完善工艺、质检、计量班组的
安全记录，安全活动，使员工增强安全意识。3、根据质量指标严格外观检验，保证出厂产品外观合格率达到100%。4、注重过程工艺控制，及时纠正误操作，为质量稳定提供保证。5、优化工艺控制点，通过对料纯度、出锅温度、沥青配比、焙烧曲线等重点环节的控制，既能实现现有人员完成现有岗位工作量的优化，又保证了质量控制无盲区。6、通过实验，确定成型物料不平衡的部位在破碎筛分环节，并和成型车间共同研究缓解
方案。7、对焙烧冬季产品竖裂纹问题仔细研究并提出解决建议：冬季生产降低沥青软化点...