车间对后勤处室考核细则各部门：为提升后勤处室办公能力，更好为车间搞好服务，达到共同进步、互相监督作用，以加快公司整体发展步伐，特制订本考核细则。考核内容1、精益生产：主要以办公室5s、绿化区为主；2、服务质量：主要以解决一线问题为主；3、加分事项：以创新管理出成绩、投稿等方面为主。奖惩办法1、实行每月评比一次，考核情况进行排序并报公司领导进行奖惩；2、每季度对各部门汇总排名，并在精益周报进行通报。三、考评人员公司领导、各车间主任被考评对象所有后勤处室和后勤服务保障人员（电工、空压工、管道工、锅炉工）附《考核评分表》公司2012.01.03车间对后勤处室考核评分表部门：分数项目小项序号标准内容本次考评1、精益生产（40分）1、人员去向（10分）1.1人员去向牌是否合理利用或更新1.2人员去向定位是否属实2、定置管理（10分）2.1桌椅、文件、文件夹、盒定位分类放置2.2所有定置物件均有标识3...