他认同“富不过三代”的观点。他说，他不考虑把钱财留给子女，而是要为每一位员工提供优厚的福利待遇。要让员工，首先是销售人员先富起来，所以他提倡“小河有水大河满”，而不是“大河有水小河满”。他认为，员工富了，才会富。作为老板，他在企业内部一直实行“藏富于民”的政策。以培养富翁为己任曾经有一位著名的经济学家分析得出结论，中国的民营企业平均寿命为2.7年。作为民营企业的公司，如今已经成功运行了13个年头。在企业成功背后,必定有企业家独到的经营理念,而公司董事长、上海市劳动模范，就以他“小河有水大河满”的逆向思维引领着企业不断壮大。培育200个百万富翁，20个千万富翁，让所有员工在10年内居有房，行有车这是上海市劳动模范、胶带制品有限公司董事长、民营企业家10年前绘就的财富规划，如今公司已经产生了30余个百万富翁，千万富翁也悄然出现作为私企老板，那独特的财富观缘于何处？他何以将培育富翁为己任？带着疑...