我个人最近有一个新的观点。开门见山：企业文化本不应该存在落地的问题。“一个企业，不管它规模大小，不管它发展了多少年，在事实上都有着自己的文化。中国的企业家一方面充分学习、借鉴、吸收和使用国际先进的管理思想、管理理论、管理方法、管理工具，同时，又基于中国独特的文化背景，基于企业自身的管理基础，基于自己对内外环境的判断，创造性地开发、总结出适合于自己企业生存发展的管理思想和管理方法，自然形成了企业自身的深层次的基本假设（包括基本认知和基本价值取向）。“上述事实决定了中国企业的生存、发展思想是千差万别的。作为企业文化的咨询者和辅导者，我们的任务绝不是凭空杜撰出一套空泛的、看似完整文化但无法反映企业本质的东西，而应放下‘专家’的架子，深入企业，多了解企业家对变革时代企业发展的战略认识，多倾听他们如何使企业运营和管理更有效的思考，多倾听以企业中层
干部为主体的管理执行者在贯彻企业管理思想过程中的做法和...