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客房总监工做2006年终酒店客房工作总结

客房总监工做2006年终酒店客房工作总结

时间:2012-11-24 22:28:47  [下载该文章]  [会员注册]
(1)根据酒店的的特点和实际情况策划机构设置,制定人员编制,搞好组织办理。(2)根据酒店的管理目标制定工作计划,对客务各部门停止工作策划。2、业务拓展市场销售(1)对客源市场停止调查和了解,把握信息。(2)负责与业务单位、公司或个人进行业务洽谈,签订合同或协议上海外高桥皇冠假日酒店。(3)保持与各业务单位的良好关系,使酒店有一个稳定的客源基础。3上海大宁福朋喜来登酒店、审问文件、申报、处理客人起诉(1)每天都要审问文件、申报和报表,需要批复的必须及时批复。(2)负责重要客人接待计划的指批示,(3)处理客人赞扬和宾客来信、来电。上海东方佘山索菲特大酒店4、工作检查(1)每天要抽一定的时间巡视和检查各部门的管理情况和服务工作情况。(2)检查客房的预订情况及当天的开房情况。检查前厅各部门开展业务活动和工作状况。(3)检查客房管理、卫生管理情况。(4)检查管家部对酒店公共场所和环境的卫生管理情况。...
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