2007年办公室工作计划

2007年办公室工作计划继续发挥企业办公室的工作职能，对内完善办公室内部所涉及职员的岗位职责，考勤及办公纪律，办公规范等基础性事项的总体性管理对外加强同协会，各机构，相关职能部门的联系与沟通，为企业运转营造一个相对宽松的外部环境，并树立良好的企业形象。工作计划，计划细分及相关绩效考核，一、处理日常工作，协调部门工作，认真及时地贯彻公司的各项决策和指令。(1)及时，准确地依据上级领导的意图应用相关文书形式发布工作决策和指令。(2)做好公司文件，资料，信息的宣传报道工作。二，完善公司考勤统计工作，及劳动工资的管理工作。(1)公司所有员工必须严格遵守公司一切规章制度，坚守工作岗位，服从组织安排，未经公司同意不得擅自离岗。(2)按时上，下班，并完成相关手续。(签到)。(3)不得迟到，早退，旷工，违反按出勤制度考核。(4)各部门应指定专人负责出勤统计，月末最后一个工作日汇总于办公室统一考核。出勤考核...