党群工作部门管理创新思路一、党群工作部管理现状及存在的问题：党群工作部是公司实施精神文明建设、企业文化建设和党建工作的职责部门。目前的工作，包括了组织、统战、老干、宣传、纪委、监察、
工会、团委等领域的工作职责。基本上汇集了除党办外党群系统的所有业务，工作面广量大，突发性，临时性的工作对系统工作的冲击较大，有的工作难免处于被动应付状态中，难以形成系统性的思考和计划性的工作，在学习理论、掌握政策、深入基层调查研究，及时了解新形势下企业党建工作的新方法、新思路，为公司企业文化建设和精神文明建设，以及为公司党委在决策上起到参谋助手作用发挥的不够。面对头绪繁多的事务，时常还会出现顾此失彼的情况。二、党群工作部管理创新总体思路对于党群工作部如何实施管理创新工作，我们思索的很不够。在日常工作中，我们始终是按照公司党委、公司党政领导的意图和基层的需要，根据党委的部署和对口的上级领导部门的安排开展工作，努力完成好上级和领导交办的各项工作任务，力求为基层解决实际问题。根据《关于提交管理创新实施
方案的通知》，结合部门实际，现提出以下管理创新的粗浅意见。（一）机构及岗位设置创新方面：根据公司“十一五”期间企业文化建设规划，随着企业规模提升和发展要求，在未来3到5年可考虑设置企业文化管理部门，并将现有的宣传职能从党群工作部分离出来，进入企业文化管理部门统一组织策划和实施，从战略发展的高度打造国际化、高科技、世界一流的贵金属企业。从树立企业良好形象、增强竞争力的高度以及从增强职工凝聚力、加快企业发展的高度来认识和重视宣传工作，充分发挥宣传的特殊作用，为企业发展营造良好的环境。（二）党建导标工作的创新按照集团公司的统一部署，我们已经启动了党建iso9000的贯标工作。在企业贯彻党建iso9000标准，是企业党建工作的重要创新。同时作为高科技企业，需要切实规范、更加有效、更富活力的党建工作氛围，在集团党建iso9000标准的统一规范下，还要做好完成质量目标的作业指导，挖掘创新性工作和特色工作，创新基层党建工作的方式方法。按照党建iso9000标准，做好贯标工作是党群工作部今后一段时期内的重要工作任务。（三）双目标创建工作的创新开展“双目标”创建工作，突出对经济目标和党建目标的“双目标”考核。营造基层支部与基层部门相互支撑、相互融合的工作氛围，建立健全基层单位的经济工作与党建工作的激励与约束机制，是当前企业管理创新工作的重点。结合导入党建iso9000标准，不断完善党建目标考核体系，对党支部的党建体系、关键领域及各项关键指标进行认真定义，实施考核，并不断改进和提升，是今后一段时期党群工作部管理创新的一项重点工作。（四）制度建设的创新建立健全党建工作的长效机制，根据工作实际，不断完善党建工作制度，使党建工作逐步规范化、科学化，从而提高党建工作质量，为经济工作提供有力的支撑，这也是管理创新工作的体现。主要要加强以下方面的制度创新：人才培养和人才环境营造方面、
干部骨干培养和职业技能提升方面、外事管理方面等。二、党群工作部管理创新的目标要求、重点工作、主要措施管理创新内容时间目标重点工作主要措施党建导标工作2008年建立党建iso9000质量管理体系按质量文件、管理表单规范开展工作1、建立一套规范的党建质量管理体系；2、建立一支精通党建iso9000质量体系的内审员队伍；3、体系按要求正常运转，组织好内审，完成集团组织的管理评审2009年维护体系完善导标工作体系不断提出维护和改进体系的措施，根据实际，修定作业指导书、完善导标工作相关考核指标，规范实施考核与内审等2010年巩固体系持续改进党建质量工作定期考核、定期内审、定期管理评审中长期体系有效运转持续改进内审、管理评审双目标创建工作2008年建立健全经济工作与党建工作的激励与约束机制考核成绩与部门业绩实施挂勾初步探索双目标考核的结果运用，成绩双向挂勾。2009年完善经济与党建工作考核指标适应当时工作需要，修订完善相关重点关键指标修订指标，切合实际，双目标考核达到同步进行，指标更趋合理。2010年经济工作与党建工作相互支撑建立考核工作的长效机制党建工作与经济工作日常考核与年终考核相结合中长期双目标工作互为促进不断完善相互融合的管理办法探索、实践双目标创建工作，修订、实施双目标管理办法制度建设2008年建立有关干部管理工作相关制度如：干部教育
培训工作制度等党委组织部结合干部队伍建设的实际，提出制度建设方案、骨干队伍建设方案2009年人才工作制度的建立如：企业人才环境建设规划、年度计划等有侧重的进行人才现状分析，制定党管人才的工作机制，编制人才环境建设工作规划和计划，组织实施。中长期建立健全党建工作的长效机制梳理、评价、审视现行制度不断讨论修改、完善相关党建工作制度