XX药业有限公司2006年培训方案

湖南三九唯康药业有限公司2006年度培训工作计划2003年公司进行gmp认证前后已进行了3年的培训，并对管理人员进行了管理课程培训，但培训效果不理想，缺乏主动性，计划性较差，随时性和变动性很大，并处在应付层面。而且公司也感到将来竞争优势的取得要依靠人员素质的大幅度提高，同时在公司的经营与发展中也遇到了一些现实的问题，希望能够通过培训加以解决。有鉴于此，公司决定对2006年的员工培训作如下调整。一、建立三级培训体系1.公司三级培训体系如下所示：一级培训内容：具有共性的培训。具体任务：（1）新员工进厂培训；（2）整个公司计划进行的培训；（3）二、三级培训做不了的培训；（4）关键岗位培训。组织者：公司人力资源部二级培训内容：各部门或车间所涉及的专业技术进行培训，包括岗前、岗中、岗后培训。具体任务：（1）本部门系统的人员工艺、技术培训；（2）公司下达的培训任务；（3）职工的岗前培训。组织者：各部门...