湖南药业有限公司2006年生产管理工作目标管理责任书根据2006年公司经营计划，兹聘请同志为公司副总经理，分管生产和设备管理工作。为认真贯彻落实公司2006年度工作计划，进一步强化经济工作目标管理，特制订本责任状。一、责任期限2006年1月1日2006年12月31日二、责任双方责任方：考核方：湖南药业有限公司三、责任内容1、生产计划(30分)：2亿元；膏剂生产线：1.5亿元敷料生产线：5000万元九恒公司：视销售情况逐月下达计划；樱花公司生产线：视销售情况逐月下达计划；2、产成品质量合格率（20分）：100％；3、设备完好率（10分）：98％以上；4、节能降耗（10分）：见车间考核标准；5、
安全事故（20分）：0；6、计划生育（10分）：计划生育率100％。四、考核与奖惩1.本责任状由公司总经理监督，考核小组审评；2.责任方要结合实际分解责任目标，层层落实；3.因客观原因未能完成任务者，责...