h101大修队大修一班
安全工作总结20年井下项目部提出了打造石油工程铁军队伍、创建华东修井品牌的目标和任务，我班紧紧围绕这个中心，以创建星级班组为载体扎扎实实地开展工作，取得了物质文明和精神文明的双丰收。队伍进疆后，我班针对西北分公司油田的市场环境和作业特点，率先在项目部所有班组中提出了班组建设方面三个过硬的比、学、赶、帮、超口号，得到了项目部的高度认可和各班的积极响应。班组的三个过硬，即过硬的班组管理、过硬的技能、过硬的作风。队伍的经济效益和安全效益都是靠班组进行实施的，我班注重加强员工的思想教育，激发大家的工作激情，增强职工的工作责任感以极大的使命感，荣誉感投入到工作中去。我班以星级班组的三个过硬努力工作，一年多来圆满地完成了上级安排的各项生产任务，未发生一起安全和工程质量事故，受到了上级的表扬和甲方的多次嘉奖。一、过硬的管理班组管理中我们突出严、精、细管理。严指执行工作流程、规章制度...