12年度综合管理岗位个人工作计划一、行政工作1做好各部门服务:加强与各部门之间信息员的联络与沟通,制定一套系统的,快速的信息传递
方案.每月月底召开一次信息员交流会议.保证信息在公司内部及时准确的传递到位；2做好员工服务:工作的重点是及时的将经理信箱中员工反馈的信息及时向公司领导反馈.做好员工与领导沟通的桥梁；3做好领导服务:及时完成公司经理和部门主管交办的临时性的工作。二、企业文化推广（2013年工作计划中的重点）1企业文化的宣传对于企业文化的宣传,将分三个步骤进行:首先,制定企业内部的精神口号,企业的价值观,企业的行为信条其次,企业内部的信息交流,在信息平台上建立一个各部门之间的意见交流共享文件夹最后,进行企业文化知识
培训,可由公司经理担任讲师2员工活动①元月组织策划年度经营年会②四月组织策划以百人耕耘为主体的植树活动；③八月组织策划迎接新员工交流会；④十月组织策划公司员工运动会；⑤十二...