物流现场管理方面经验交流讲稿

物流现场管理方面经验交流讲稿尊敬的各位领导，同事们：大家好！我是物流的，今天，很荣幸能够向各位领导和同事汇报我们物流现场管理方面的一些做法，不足之处，还请各位领导、同事给予批评指正。下面，我将以ppt的形式，从工作思路、主要做法、取得成效、下步工作打算四个方面向大家进行汇报。首先，我简单介绍一下推进现场管理工作的三个背景，一是行业在严格规范基础上，实现富有效率目标的有效途径；二是持续开展管理创一流活动，向管理要效益，向管理要方法，向管理要进步，推进管理创新的重要举措；三是改变传统管理理念和行为模式，优化资源配置，提升企业效益的有效手段。物流始终围绕精益管理降本增效是内功的基本定位，聚焦精益现场管理，深挖管理潜力，致力于实现深化提高，精准发力，提质增效的目标。第一部分，我详细介绍一下物流在精益现场管理方面的工作思路。主要从战略、战术和执行三个层面深化，做到战略上保持定力，向管理要效益；战术上...