生产部10月份工作总结10月份,生产部在公司；二、10月份开展的主要工作（一）质量标准化方面一；及煤墙管理难度较大的实际情况，定期安排生产部专业；化管理标准》和《防治水精细化管理标准》，强化对精；规有序；专业技术人员进行驻矿专盯，确保防治水措施执行落实；的内容进行学习，开阔了工程设计人员的视野，提升了；造了一股学技术、学业务的良好氛围；2012年10月3生产部10月份工作总结10月份,生产部在公司的正确领导下，以
安全生产为中心，以质量标准化和技术管理规范化、精细化工作为着力点，以服务、指导矿井安全生产为指针，更新思路、创新方法，发挥自身优势，以技术促生产，以技术保安全，取得了突出成效，圆满完成了各项目标任务。总结本月的工作，主要有以下几个方面。一、各项指标完成情况10月份，生产部按照年初公司下达的各项目标任务，以技术管理为切入点，克服种种不利因素的影响，精心组织，均衡生产，抓出了成绩，抓出...