2009年上半年，我厂认真开展学习实践活动，把握的深刻内涵，以人为本，统筹兼顾，认真贯彻落实润滑油公司2009年工作会议精神，紧紧围绕公司“固本强基、优化提高”的总体要求和厂部“强化三基、提高素质、挖潜增效、和谐发展”工厂方针，以三大体系建设为核心，继续推行“二、四、五”管理模式，坚持“
安全第一”、“质量第一”，加大计划衔接力度，强化内部管理，狠抓全员
培训，狠抓产品质量，上半年较好地完成了各项生产经营指标，实现了“双过半”的奋斗目标。一、2009年上半年工作总结2009年上半年我厂的主要生产经营指标完成情况如下：在基础油接收方面：上半年，我厂合计接入基础油9.87万吨，其中内部调拨基础油6.83万吨，完成全年计划14.71万吨的46，外购基础油3.04万吨，完成全年计划2万吨的152，吨油期间费为347元，较公司预算的437元低90元。您现在阅览的是工作总结网谢谢您的支持和鼓励！！！在生产...