2016年效能监察年度工作总结

2016年效能监察年度工作总结范文一、组织队伍健全，形成长效机制，促进效能监察工作落实。组织健全，行之有效。公司高度重视效能监察工作，将效能监察工作提升到公司核心管理层面，经过充分调研，认真解决效能监察工作中遇到的各种问题，为开展效能监察工作提供有力的保障。公司及各二级单位亲自担任效能监察工作领导小组组长，形成了层层监督，组织紧密的网络体系。效能监察人员能够认真履行职责，对本单位在经营生产、廉政建设、招投标、物质采购过程中进行全面监督监察，保证效能监察立项项目有效开展。二、围绕中心工作，以提高经济效益为目的，确立立项项目。围绕中心，服务全局。三、措施得力，立项项目得到落实。为全面实施20年立项项目，公司及各单位认真分析研究，结合实际，制定切实可行的实施方案，明确了效能监察项目内容、负责任人员及完成时间，使参与项目的单位高度重视，参与人员认真不敷衍，保证了效能监察质量。在实施招投标监督过程中...