一、工作重心：1）抓好各部门之间的协调和配合。2）加强
干部培养工作。3）发扬老员工主人翁思想，强化新员工遵纪合作意识。4）严格执行总部一切命令及措施，端正执行态度。二、具体事项1）每天做好进店人数或接待人数、成交人数的记录，并分析顾客信息、需求，总结得失。2）根据各阶段工作计划每天进行模拟训练，锻炼口头表达能力。3）长期坚持实施标准化接待流程。4）各部门坚持长期实行彩妆对练、模拟表达，快速提升个人技能和综合能力，由各部长自主不定期举办进行化妆竞赛、专业知识竞赛活动。5）将每日要事工作合理化、中心化、重点化，坚决做到日事日清。6）发扬传帮带责任意识，通过一带一责任到人的主动方法，带动全店主动学习风气，让新员工与我们一起成长。7）各部门每三天进行一次部门讨论会，分析、总结店内工作，使每一位员工都能主动的投入到店内事务中，共同参与，人人是主人。8）各部门必须清晰明确日销售和月销售的定额：一部5...