综合管理部督办工作制度一、督办内容:和公司领导批示的落实情况公司重要工作部署，重要决定事项、会议决定和紧急通知等落实情况基地工作部署、生产例会、经理办公会议决定等落实情况文件的处理办理情况公司下达的督办事项基地领导交办的事项等。二、督办工作原则:1、领导负责的原则。督办工作要置于基地领导有效控制之下，坚持基地领导、综合管理部领导主管原则。督办事项(文件办理除外)要经有关领导审批后才能立项。督办过程中的进展情况综合管理部要及时报告基地领导，遇有重大问题请基地主管领导出面协调。督办结果上报前要经主管领导审核。2、分流承办的原则。综合管理部主要是根据基地领导的指示、要求和意图开展工作，既不能直接处理问题，也不能代替职能部、中心的工作，必须坚持分流承办的原则，对督办事项及时选行任务分解，下达有关单位具体承办。对于涉及几个部门的督办事项，要明确牵头负责的单位和领导，做好协调工作。3、实事求是的原则。...