3企业管理首先需要明确：工作“关系”和“责任”近日，又发生诸多事件，是当前室内外多种因素的综合反应和延续。原因很多，但究其根源是由于内外诸多人员没有理清楚工作“关系”和由此导致的责任问题。问题看似错综复杂，实际十分简单，也就是六方面内容：组员的任务、项目负责人的工作内容、技术主管的工作职责、项目的安排与协调、技术审核与审定、劳资待遇。一、组员——签字确认各阶段工作时间和任务；保质保量、完成项目负责人安排的工作任务；存在技术问题，主动与“项目负责人”或“相关技术负责人”进行沟通；存在项目进度与安排的矛盾，主动与“项目负责人”沟通；若协调不了，则主动向“项目安排者”沟通，最终确认项目的工作内容与时间进度。二、项目负责人——同“甲方”沟通，负责完成项目建议书或技术
合同部分，递交“所和院部”校对、审定。同“项目安排者”沟通，确定项目各构成具体组员。制定项目的工作框架、明确各构成组员的主要工作内容和...