如何制定生产管理图表?

生产管理图表设计的原则：生产管理图表设计与一般管理图表相似，但因考虑：(1)企业生产类型为订货生产或计划生产。(2)企业生产产品的性质，产品种类的多少，订单的多少。(3)企业的规模。(4)企业的经营、管理习惯。生产管理图表设计的步骤:生产图表设计也按照一般管理图表的步骤进行，以下步骤则仅针对生产管理图表而列：(1)确定图表体制的功能及管理需要。(2)分析企业的生产类型，决定所要采行的图表制度，并决定图表的简化与详尽程序。(3)决定图表所需具备的资料，并研究其来源。(4)制定表格的格式。(5)研究图表资料的提供单位，使用单位与应通知人员。(6)决定图表填制，审核人员。(7)订定图表的流程。(8)研究图表的联系、管理方法等。(9)公布会议施行。(三)工程标准图表产品的工程标准主要包括产品的规范说明、制造程序、工时、品质标准等项目，具体见标准文案。