752012年项目经理
培训最后总结严、难、细考试大纲；1、项目经理的角色和作用；2、计算公式：活动历时的三点估算、标准差、1西格；3、关键路线，项目工期、正推逆推（第1天从0开始；4、挣值及其相关公式、意义ev以完成工作的预算值；5、样本计算样本大小=0.25（可信度因子/可；7、决策树做一件事有多种方法，每种方法都有不同的；可靠性平均mtbf=1/冷备是主动接受热备冗余；9、供应商选择严、难、细考试大纲1、项目经理的角色和作用2、计算公式：活动历时的三点估算、标准差、1西格玛68.27%、2西格玛95.5%、3西格玛99.7%3、关键路线，项目工期、正推逆推（第1天从0开始、第一天从1开始）、活动的总浮动、活动的自由浮动4、挣值及其相关公式、意义ev以完成工作的预算值、ac、pv、cv、sv、cpi、spi上午etc、eac下午5、样本计算样本大小=0.25（可信度因子/可接受误差）平方...