总装检查室103A班08年工作总结及09年工作思路

一、08年工作完成情况围绕一次下线合格率，提高质量监控与快速反应随着快速反应平台的设立，为顺利完成一次下线合格率70的年度目标，103a班作为整车最后一个质量控制点，在武汉工厂推行cvt质量控制模式以来，管理上不断突破创新，改进改善，结合生产现场，员工劳动强度，uep管理等情况，持续推行目视化管理，快速反应机制，标准化作业等一系列质量改进改善管理项目。加大了质量缺陷监控和反应力度，配合相关部门大力推进了质量改善工作。质量外观扣分b级缺陷达到班组每天2.5个目标值，iqab级≥30个（包括1、2、3、4类）。班组的外观内饰检查岗位成为工厂的cvt示范岗。配合相关合作伙伴绿灯放行有效执行率达到100、监控计划有效执行率达到100、工位审核有效执行率达到100、质量问题的分析和整改达到80。安全全年安全事故为“0”，安全隐患自查15次，安全审核94份，完成了安全作业指导书的全部编写，对班组全体员...