电气车间执行力建设实施方案

电气车间执行力建设实施方案根据【2010】33号文件精神，认真作好执行力建设工作，严肃纪律，严格责任追究，推动员工队伍转变工作作风，提高效率。特制定电气车间执行力建设实施方案。组织机构为了将此项工作落到实处，成立电气车间执行力建设领导小组。职责：组长的职责：执行厂部的指示，向车间贯彻传达执行。副组长的职责：执行组长的指示，向各成员传达，一级抓一级，对口落实。成员的职责：在组长和副组长的统一安排部署下，向全体职工群众传达上级精神，组织职工认真学习上级部门下发的各种文件和会议精神，认真贯彻传达执行。二、对车间各级管理人员的责任追究1、在规定时间内完不成任务，致使工作进度滞后或工作达不到规定标准，影响整体工作的，给予班长或对口技术员通报批评或扣减当月安全结构工资。2、对工作不力，连续多次在规定时间内完不成工作任务的人员，车间将其调换工作岗位。3、对推诿扯皮，消极怠工、贻误工作的人员，车间可将其停...