在我们党的领导系统中，组织部长是关键部门的关键人物。他所负责的党的建设和
干部工作，直接影响党的工作全局。在新时期怎样当好组织部长，是组织部长们、也是各级党委乃至广大党员、干部、群众十分关注的重要问题。最近由组织人事报社、领导科学杂志社、干部党员人才杂志社在北戴河联合举办的全国“怎样当好组织部长”理论研讨会上，来自全国各地的100多位组织部长和专家学者一致认为，政治上要强、作风上要正、业务上要精，是对组织部长的根本要求，而提高自身素质和领导艺术水平则是当好组织部长的关键。一、以“讲政治”为核心，解放思想，更新观念，全面提高自身的素质与会者一致认为，组织部长所处的重要位置，决定了他尤其要讲政治。组织部长除了应具备领导干部的共性素质外，还应具备与自己的岗位特点相适应的特殊素质。作为一名领导干部，组织部长必须把政治素质放在自身整体素质的核心和统帅地位上。提高政治素质，就是要按照中央的要求，“必须坚定正确的政治立场、政治方向和政治观点，严守政治纪律，增强政治敏锐性和政治鉴别力，保证全党在思想上、政治上的高度统一”。组织部长在政治上的高素质，主要就“高”在这里，这也是讲政治的根本要求。所谓组织部长的特殊素质，主要是指由其岗位特点所决定的、不同于其他岗位领导干部的特殊的素质和修养。我们常说，组织部长是管“官”的“官”。管“官”，就要会识人、辨人、选人、用人，选准一个人，就有利于党的事业和人民的事业；选错一个人，就可能损害党和人民的事业。这就决定了组织部长必须具有大公无私、公道正派、善于协调、忍辱负重、甘为人梯等特质。大公无私，就是要站在党和人民的立场上，深刻认识自身所肩负的重大责任，自觉端正选人用人思想，把群众公认是坚决执行党的路线、实绩突出、清正廉洁的干部选拔到领导岗位上来，而决不能搞任人唯亲、任人唯顺。公道正派，就是要敢于坚持原则，排除各种干扰，顶住各方面的压力，坚决抵制选人用人上的不正之风，尤其是要顶住人情风。善于协调，就是要正确处理组织工作与经济建设、党的建设与干部工作、部门利益与全局利益、个人利益与组织利益的关系；在人际关系上，要正确处理与党委书记及分管副书记的关系，与同级党委成员的关系，与其他部门领导的关系，与本部门副职的关系。忍辱负重，就是要能经得起委屈和误会。我们实行的是民主集中制，党委是最终决策机构，组织部长在干部人事工作方面，就是按照法定程序，通过考察、考核等环节，向党委提供决策参考依据。在人们的世俗观念中，一个人能否被提拔，组织部长起着关键的甚至是决定性的作用，但提拔了，就认为是自己努力的结果；没有被提拔，则往往责怪组织部长。另外，领导干部中的腐败现象，也使得组织部长因“用人不当”成了被指责的焦点。从这个意义上讲，“忍辱负重”应该作为组织部长的特质。甘为人梯，就是要求组织部长要耐得住寂寞，甘于清贫，正确对待他人的进步；要保持普通干部本色，存平常心、做平常人、过普通百姓生活。与会同志一致认为，更新观念是组织部长提高素质的关键环节。坚持解放思想、实事求是，是新时期组织部长最可贵的思想素质，也是当好组织部长的重要保证。值此世纪之交，新的科学技术革命正在全球兴起，人类社会生活和思维方式发生着深刻的变革。这不可避免地影响着党的组织工作，要求组织部长解放思想，树立新的观念。主要是：（1）人才资本观念。人才资本已成为比物质资本更重要的资本，谁拥有高素质的人才，谁就占得先机，组织部门必须加大人才资源的开发力度并合理配置，以充分涌流的人才支撑我们事业的健康发展。（2）组织生产力观念。随着知识经济的出现，组织工作对生产力的发展起着越来越多的整合、配置等作用，成为重要的生产力要素。必须把组织工作纳入到社会生产力发展的大格局中，进行相应地调整。（3）学习型组织观念。为了顺应知识经济的要求，必须加强对新知识、新技能的学习和掌握，并以此调整自己的组织结构和运行方式。（4）组织工作法制化观念。只有依靠法制，组织工作才能实现民主化、科学化和现代化。二、掌握最新科学知识，提高领导方法和艺术水平，在创造性实践中开创组织工作新局面 许多与会同志认为，新的形势和任务对组织部长的业务素质和领导能力提出了更高的要求。为此，组织部长要在学习和掌握马克思主义基本理论的同时，努力学习和掌握与组织工作密切相关的最新科学知识，如领导科学、人才科学、行为科学、组织科学等，并结合总结新时期组织工作的新鲜经验，逐渐形成一套有中国特色的科学的组织工作方法，这是提高组织工作效率的根本途径。一些同志提出，衡量组织部长领导艺术水平的高低，归根到底要看其能不能在创造性实践中打开组织工作的新局面，能不能使更多的人才脱颖而出。要解决这一问题，从完善制度和机制上讲，组织部长必须在以下几个方面下功夫：一是继续扩大干部工作中的民主，坚持群众公认的原则。进一步完善民主选举、民主推荐、民意测验、民主评议等具体规则，切实保证群众公认的优秀人才能“上”去，群众公认的不合格的领导干部能“下”来。二是实现干部工作的科学化，体现制度的系统性。应在干部工作上大力创新，并重视建章立制，如实行选任制、委任制、聘任制、考核制、考试制、诫勉制、公示制、任期制、弹劾制、轮换制、待岗制、罢免制等，务求环环相扣，不留缺口。三是进一步贯彻任人唯贤的干部路线和德才兼备的原则，强化制度的进步性和公正性。我们所要建立的干部制度在价值取向上，是不拘一格地保证所有优秀领导人才能够在公开、平等、竞争、择优的选人用人环境中脱颖而出。在谈到组织部长应具备的具体的领导方法艺术时，许多同志认为，长期以来，我党十分重视组织部门建设，重视组织部长的选拔、培养，总是把优秀的干部选用到这个重要岗位上来。就总体来说，组织部长的素质是比较高的，这是组织部长队伍的主流和本质。尽管如此，这支队伍仍存在一些不容忽视的问题，特别是在新的历史条件下，领导艺术水平不高的问题日益凸显出来，直接影响到组织部长自身乃至领导干部的形象。解决这个问题，应从正确处理以下几个关系上下功夫。（1）爱与憎——主要体现为对党和人民的事业无私的爱，对危害党和人民利益的各种腐败现象、不正之风的无比的恨。（2）顺与逆——既听顺耳之言，又听逆耳之声，虚怀若谷，从善如流。（3）刚与柔——既要有坚定的原则性，又要有适当的灵活性，有巧妙的工作方法，刚柔相济，相得益彰。（4）赏与罚——做到赏罚有度、赏罚有方，赏罚公正，通过赏与罚的合理运用，调动广大干部的积极性。（5）标与本——既要善于区分标与本，时刻保持清醒头脑，又要做到统筹兼顾，标本兼治。也有的同志将组织部长的领导艺术特征归纳为四个方面：凝心聚力，优化部门整体功能；综合协调，营造和谐组织环境；寻求认同，树立组织部长权威；缓冲调适，促进上下步调一致。总之，组织部长的领导艺术，实际上是组织部长综合素质的生动体现。这种特殊本领不是与生俱来的，而是长期读书、思索、实践，经过去粗取精、去劣存优，不断总结、提高、升华的结果。只要组织部长坚持不懈地“讲学习，讲政治，讲正气”，更新知识，躬身实践，陶冶情操，领导艺术就一定会日臻成熟。与会同志认为，正确识别干部，是用好干部的前提和基础，也是组织部长必备的工作能力。因此，组织部长必须坚持和运用辩证的观点，在识人问题上坚持看主流、看发展、看潜力；善于从多层次、多侧面、多角度来识人，关键是坚持“三重”——重素质、重实绩、重公论，做到“三公”——公平、公正、公开，凭党性选干部，凭实绩用干部，坚决防止和纠正选人用人上的不正之风。三、按照“讲学习，讲政治，讲正气”的总体要求，抓好组织部门自身建设，树立组工干部良好形象组织部门长期以来被人们誉为“党员之家”、“干部之家”和“知识分子之家”，这充分表达了广大党员、干部和知识分子对组织部门的信赖和支持之情。然而，近些年来，少数组工干部素质不高、作风不正、服务意识不强、群众观念淡漠等现象严重损害了组工干部乃至组织部门的整体形象。针对这些问题，与会同志一致认为，作为组织部门的一把手，组织部长对此负有不可推卸的责任，必须采取切实措施，抓好组织部门的自身建设，重塑组工干部的良好形象。（1）要抓好理论和业务知识的学习，努力提高自身素质。在学习中要坚持马克思主义的学风，把学习看作是一项紧迫任务和一个提高觉悟、提高修养的重要途径，在树立正确的世界观、人生观、价值观上下功夫。（2）抓职业道德教育，树立组工干部的良好形象。一是一身正气，树立可敬的形象；二是和蔼热情，树立可亲的形象；三是公道诚实，树立可信的形象；四是尽职尽责，树立有为的形象。（3）抓制度建设，力求工作规范化、制度化。要明确和规范岗位职责，建立工作责任制和监督检查制度，制订切实可行的工作程序、工作纪律，责任到人，务求落实。（4）抓实效，培养求真务实的工作作风。组织部长要注意调动每个人的工作积极性和创造性，树立严谨、细致、求真、务实的作风，热心、耐心、细心、精心，不搞花架子，不做表面文章，兢兢业业地做好每一项工作。（5）抓思想政治工作，努力营造良好的工作氛围。一是提倡在工作中多商量、多沟通、多研究，搞好协调；二是提倡并带头发扬奉献精神，不计较个人得失，个人利益服从集体利益，局部利益服从全局利益；三是提倡互相帮助、互相关心、共同进步，营造一个畅所欲言、心情舒畅的工作环境。（6）抓基本功训练，努力提高工作效率。组织部长要强化组工干部的基本功训练，要求每一个组工干部都要能想、能说、能干、能写，要熟悉组织工作和干部工作的内容，培养和增强独立工作的能力，提高工作效率。