2013年度个人述职2014年过去了，现总结如下：心内科施行2个诊疗小组，实行三级查房，医院质控指标考核到每个诊疗小组，并制定心血管内科考核条文，考核小组成员：陈风、陈彩萍、过晶，每月考核一次。成立3个介入治疗小组，即：冠脉组、起搏组、射频组。科主任查房制和三级查房相结合。明确了住院医师向主治医师负责，主治医师向副主任医师负责的三级业务管理制度，如：一般情况下，下级医师不得更改上级医师的医嘱等。成立心内科质控小组，与医院、大内科成三级质控网络，每月召开质控小组活动一次，为心内科医疗质量把关。在医务科的领导下，把14项核心医疗制度执行情况的质控，从以前的走走“形式”到目前的实实在在的认真执行。如：介入术前讨论制度、疑难病例讨论制度、死亡病例讨论制度等。全面执行各项医疗核心制度，无医疗事故、严重医疗质量缺陷及院内感染爆发事件发生。但出现医疗纠纷4次，赔款20多万元，是2014年将主抓的问题。介...