围绕企业改制充分发挥的政治核心作用

我公司继1995年员工劳动关系一步改制成功之后，又于2002年底正式完成了企业产权制度二步改制，实现了投资主体多元化股份制改造。改制给企业经营思路、管理体制、发展方式、用人机制等带来新的变化，公司面对新的形势，研究新的问题，紧紧抓住和二步改制密切相关的决策、班子建设和用人机制三大重点，确立发挥政治核心作用的新的工作思路：一、在参与决策、决策的过程中，充分发挥的政治核心作用。公司分析：企业实行二步改制以后，上级主管部门对企业的指令性管理比国有独资时期将会减弱，企业投身市场搏击的自主性更强了，严峻的市场竞争需要企业在自主经营过程中最大限度地降低决策风险，尤其是员工入股后，与企业经济利益联系的更为紧密，股东迫切需要领导层的科学决策给企业带来更高的效益，给股东带来更大的收益。同时，改制后“新三会”应运而生，与“老三会”实行效能对接，从客观上为企业实行决策提供了更多渠道。在这种形势下，在参与决策、决...