二车间2009年半年工作总结2009年上半年,车站对班组进行重组,调车组由原来的12个减为现在的8个,同时增加货运员与检车员岗位,共分为四个综合班管理.半年来,车间在车站的正确领导下,紧紧围绕
安全生产为中心,克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实,经过全体职工的共同努力,车间的综合管理工作逐步走向正轨.现将半年来的工作总结如下：一、完善制度建设,夯实基础管理上半年,车站对班组进行重组后,车间增加了货运员和检车员工种,划分为四个综合班,分别负责各班日常的生产、管理等工作.车间结合这一实际情况,及时梳理了车间的各项管理制度,明确了各岗位的安全生产责任制,健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度.通过健全科学全面规范的管理制度,使车间的各项工作步入正轨,车间的综合管理水平明显提高.二、加强教育
培训,提高职工综合素质上半年,车间的调车员岗位新工比较多,同时...