2010年“四个一流”工作规划见意；自“四个一流”工作开展以来，给我们的工作带来了新；以目前的管理模式来看仍处在重生产轻管理，虽制定了；现在各车间的全质管理员都是兼职，即要做好本职工作；2010年“四个一流”工作规划见意自“四个一流”工作开展以来，给我们的工作带来了新的思路和理念，也起到一定的成效，基层班组的环境和职工意识、习惯有所提高，但还显不足。以目前的管理模式来看仍处在重生产轻管理，虽制定了规程、标准，但很多流于形式，缺乏执行力和长期的监管。比如：开展的创“两化”工作，其实是制定了一个很系统、很全面的标准，如果都能达到示范岗要求，企业肯定发展的很好。但是在具体的实施过中，我们虽按上级要求去贯彻和要求职工按规范来，不管是车间、部、公司级的去基层班组检查验收时，都觉得做的很好，达到了要求。其实这种好现象只停留在这一阶段，没有持续性，专抓亮点是不能全面反应实际现象工作的。就像一个大圆铁球，...