三天时间里，看完了《怎样写好领导
讲话、经验材料》，主要收获有：一是写作领导讲话材料时，要明确各类讲话的侧重点。讲话报告的重点为“是什么、为什么、怎么才更好”，行政讲话报告的重点是“干什么、怎么干、干到什么程度”。如此，和行政讲话才不会冲突、重复，也才能相得益彰。并且在准备特邀讲话材料时，要知道“以肯定成绩为主，以提出要求为辅，尽量少讲或不讲问题，因为局外人讲不好、不好讲、讲不好。”的行文潜规则，如此才能事半而功倍。二是为人处世要谦虚谨慎、戒骄戒躁。不要小有收获就自我不凡、居功自傲，而要时刻谨言慎行，明白“鹰有时飞的比鸡还要低，但是鸡却永远飞不到鹰那么高，切不可私认为领导水平也不过如此”的道理，从而高调行文、低调做事，注意“担责分功”。“思路和框架都是领导的意图，资料数字都是部门提供的，起草加工是大家合作，自己只是做了些应该做的组织协调而已”，越是谦虚，就越会得到领导、同事、同行的尊敬。三是...