同志们：这次经营开发工作会议，是在我公司全力以赴，掀起大干高潮，誓夺首季开门红的形势下，召开的一次非常重要的会议。刚才，副总经理分别就年生产经营和开发工作进行了总结，对年的工作做出了具体部署，并依据公司年生产经营目标和工作目标签定了责任书；申总经理在全面分析公司生产经营和开发形势的基础上，结合贯彻中铁六局系列会议精神，对抓好公司年生产经营和开发提出了要求。可以说，我公司年的“大政方针”已经确定，下一步的关键是抓好落实。而抓好落实的首要前提是强化责任意识；基础动力是转变工作作风；根本保证是发挥好组织作用。一、强化责任意识，重点要明确四个责任一要明确实现经营开发目标的重大责任。年我公司开发产值是30亿，施工产值18个亿，这两项指标均创公司历史的最高，其难度相当大，我们决不能掉以轻心。虽然今年开发形势非常好，但市场本身就存在一些不定因素，比如，年五大工程项目未能按期实施一样，我们一定要有充分的思...