3公司承包经营者会议
讲话提纲一、公司今年的主要情况（略）二、明年的打算（略）三、需要沟通的问题1，首先必须承认公司的领导、承认公司的品牌、承认公司的管理。2，经营信息必须统一协调，杜绝同一项目公司内讧。3，项目管理必须实行公司管理体制，按公司要求进行管理。如：工程分包、劳务分包、质量、
安全、环保、工地标识、竣工资料等。4，关于人力资源，自主调配合格人员，报人力资源部备案，不能造假证。分包队伍应按公司规定准入，临时用工要签
合同。要有大局观念，尽量安排公司内人员。5，社会保障费用：公司内部人员按规定上缴，雇佣者合同应声明：工资发放细目必须注明社保项目。6，要适时办理以外保险、工伤保险。7，关于税收问题：营业税工程当地缴纳，企业所得税和个人所得税，公司统一按一定额度收取。8，加强工程款回收，按时支付员工工资，及时支付分包工程款，及时支付设备材料款。。。。。。以免不必要的纠纷，影响公司声誉。9，财...