2010年，常压四班在班组建设工作中，以09年班组管理工作重点为指导，按照我厂职代会精神及
工会班组建设管理中实施的“班组标准化建设”活动部署为方针。以推行创建样板班组活动为载体，本着健全制度、务实创新、细化管理、整体推进的思路，落实班组基础管理。不断促进班组的自主管理能力和创新能力，使班组管理的整体水平在全年有了较大的提高。现将班组2010年的工作总结如下：一、强化管理，提升技能，团结协作，成绩突出。2010年初，班组在总结去年经验的基础上，进一步加强人员
培训、设备管理、班组建设。从班长至每位班员，职责明确，分工到人。定期开展技术学习、
安全教育、会议、班组例会、消防器材及各种事故演练；为弘扬企业文化，让每位员工感受到集体的温暖与关怀，班组制定员工生日薄，在员工生日的这个特别的日子里，班组精心为员工举办生日聚会，对员工长期以来的辛勤工作给予了肯定和感谢，也表达班组对员工的点滴关怀；为丰富员工...