2014销售经理年度个人工作总结20150108一份正规地年度工作总结报告，应该用数据来说话，可是真正的销售管理必须包含两部份内容，销售回款的管理、销售费用的管理，下面是编辑老师为大家准备的销售经理年度个人工作总结。管理需要数据支持，就相当于打靶需要有望远镜帮助看靶心一样。每次放枪，都应当检查结果，以便于不断调整而尽量达到最高目标准确度。而公司现时的销售管理，就等于闭着眼睛瞎放枪，只知道靶子的方向在哪里，至于每一枪的结果，只能凭着经验去判断，去调整射击位置。所以目标的命中率可想而知!所以我认为，正确地管理应当是每半个月，
财务部门应当向销售部门提供详尽的数据，帮助销售管理的判断和调整，以达到最高管理实效!管理无层级：公司的员工常挂到嘴边的一句我要请示老板。本意没错，老板才是最终决策者!但是我认为老板花钱雇用我们，最少应当有三个目的：一、为公司创造剩余价值二、为公司解决问题三、帮老板分解、承担...