领导如何制定一个大家都满意的2014年工作新计划？

下载:75领导如何制定一个大家都满意的2014.doc领导如何制定一个大家都满意的2014年工作新计划？一、公司无论外企、国企还是民企，写来年计划都有一个共同点，就是老板和下级的博弈：计划定高了，员工觉得是自己挖坑往里跳。计划定低了，则是老板觉得白给你们这群白眼狼钱了。如何制定出一个让大家都满意的计划？老板的目标主要来自于把战略分解：未来要做成什么样子，五年内就要达到什么目标，而2014年则需要做到如何？现在谁在管这一摊？这个任务就丢给他吧。如果完成不了，那就是拖后腿的人，拉出去通通毙掉。员工的担忧也很简单，今年您老人家就说冲，然后我费了死力做出个一千万，明年您就觉得两千万靠谱——哪里那么容易呢。我明年如果真的冲出来个两千万，后年你还不往四千万赶我？还是尽量压低一点好——写计划装孙子，总比交总结装孙子强。这种企业内的博弈年年有。二、中高层对于领导者来说，一个好的工作计划，应该这么做：1、千...