支行网点电子银行业务发展模式调查报告

支行(网点)电子银行业务发展模式调查报告　支行（网点）电子银行业务发展模式调查报告；为把握支行（网点）发展电子银行业务的现状，更好地；本次调查重点是支行（网点）电子银行业务发展模式，；营业部、株洲、常德分行的14个支行和网点；支行行长、分管副行长、网点主任、大堂经理、高柜柜；现场观摩、问询、组织座谈、问卷调查；二、现状分析；（一）相关人员状况分析；电子银行是一个综合性、立体型、公开的战场，需在统；一支行（网点）电子银行业务发展模式调查报告为把握支行（网点）发展电子银行业务的现状，更好地发挥其在发展电子银行业务的主阵地作用，7月上旬，调查组深入我行支行（网点），对电子银行业务阵地发展模式作了专题调研，得到了各行积极配合，获取了丰富的第一手资料。一、有关说明（一）调查内容本次调查重点是支行（网点）电子银行业务发展模式，包括管理者认知水平、专管员配备、网点营销流程、激励与约束机制、售后服务模式等...