股份有限公司科研项目立项管理制度1、目的和作用为规范公司技术创新与科技成果转化活动，促进企业技术进步和可持续发展，使开发能够严格遵循科学管理程序进行，以取得较好的效果，特制定本制度。技术管理工作目标是通过技术创新，增强公司的市场竞争和持续发展能力，强调市场意识、整体意识、效益意识和创新意识。科研项目要紧紧围绕公司即定的产业发展方向，公司要大力支持全体专业技术人员积极参加技术创新活动并承担各类科研项目。2.管理公司技术中心是技术管理工作的主体和依托，是技术管理工作的具体实施和执行部门，负责新产品、新工艺、新技术的调研分析与立项、研究开发、设计、鉴定、移交投产等方面的管理。质管部、生产部、物控部应在整个开发过程中给予支持和配合。行政部负责技术资料
档案管理。3、定义3.1科研项目分为综合类、技术研发类、技术改造类、技术引进、科技成果申报及管理。3.2综合类科研项目是指围绕着公司的发展所进行的制度...