2009年人力资源管理工作计划

[2009年人力资源管理工作计划]为配合公司全面推行目标管理，加强公司人力资源工作的计划性，人力资源部依照公司2009年度的整体发展规划，以本部门2008年工作情况为基础，特制订出本部门2009年度工作目标，范文之工作计划:2009年人力资源管理工作计划。一、2008年人力资源的现状08年是公司在战略发展规划和人力资源规划建设方面探索和重新定位的一年，在这一年，存在的问题主要有：1、人员流动性较大，虽然未给公司造成什么直接损失，但产生了一定程度的成本浪费，包括时间成本、招聘成本、培训成本、薪资成本等等在一定程度上也影响了企业的稳定、持续的发展。2、组织机构未正式确定。由于集成事业部2009年采取新的经营模式(承包制)，而的职能部门也将做一些调整，组织机构和职位说明书要在重新修订和完善。3、目前的薪酬方面未建立完善的体系和制度，主要根据市场行情实行谈判制，这在一定程度上造成薪酬的不确定性和随...