2009年11月农五师供销社恢复成立后，同志担任了供销社主任、职务。回首一年来的工作，他和供销社班子成员齐心协力、真抓实干，带领
干部职工解放思想、奋力拼搏，在企业管理、招商引资、企业发展等方面均取得了可喜的成绩，2010年供销社实现销售收入16.79亿元，完成师下达利润计划的169.23%，使供销社的综合实力明显增强，社会信誉度大幅提高。在思考中探索发展面对激烈的市场竞争，上任伊始，深感责任重大。如何尽快打开工作局面，对于有着多年管理经验、经营实战能力很强的他来讲，思考最多的是供销行业今后的定位和发展方向。通过认真学习研究国家的方针政策和行业动态，集中精力调查研究，他向社提出了在经营好棉麻、农资、日杂三个全资公司的基础上，积极实施招商引资和股份合作、融合发展的思路，并确定了以项目建设拉动企业发展的
方案。社积极采纳了他的建议，在不到10个月时间内，先后使绿色循环农业有限公司、宝林棉业加工有限...