作为全球最大的业务咨询和系统集成公司之一，毕博咨询进入中国市场的历史不过三年，但业绩不俗。2003年，公司在中国的收入增长率达178％，员工人数也一举超过了1,000名。与许多跨国咨询公司青睐在华外企的做法不同，毕博选择了中国的国有和民营企业作为中国业务的突破口。日前，毕博全球董事会主席兼ceo兰道夫 布雷泽（randblazer）访华，并就公司定位、竞争优势和未来在华面临的挑战接受了财富（中文版）记者的采访。财富（中文版）问:与传统的战略咨询公司相比，毕博的定位相当不同，你们称自己为业务咨询和系统集成公司，能不能解释一下你们与传统的战略咨询公司的区别？兰道夫amp8226布雷泽答:我们把咨询业分为三大类公司。第一类就是提供硬件和软件，并同时提供与这些软件硬件相关的咨询服务，像惠普、思科、sap和甲骨文等公司；第二类是外包商，即为大公司提供一些外包服务，例如惠普、ibm、eds和csc等公...