2014年工程部上半年工作总结

2014年上半年，工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各部门的密切配合下，在部门同事的积极努力下，工程部主要完成了店、店、店的开店工程管理工作；配合综合技术部完成了店强电及监控广播施工图的设计工作、店招标清单和拦标价的审核工作、店强电图纸审核及监控广播施工图的设计工作；完成了总店结算及竣工资料的收集工作，配合综合技术部完成了部分零星工程预算和结算的审核工作，目前正在进行店零星收尾及新增需求实施工作、和店工程结算资料收集和工程量审核工作、店项目已正式进入现场施工阶段。半年的工作主要表现在以下几个方面：一、工程管理工作在工程进度方面，上半年的工程以施工计划控制节点为重心，以保障施工人数为重点，狠抓工期，抓落实，圆满完成了工期计划，保障了施工项目如期开业。在工程质量方面，从细节入手，严格施工和验收规范，有力的保障了施工质量，达到了设计要求，目前所施工的项目均已顺利移交。在安全方面，严格执行现场管...