工作总结自2011年10月以来，本人在有限公司领导们的正确领导下，认真执行项目管理制度，紧紧围绕公司的工作方针，强化管理，开拓进取，较为出色的完成了各项工作任务。经过今年的努力，使自己在工程项目管理方面取得了一些成绩和管理经验一、优化组织施工
方案，提高科学管理水平。20年，自己在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断的研究和探索适合工程管理，且可操作性强的施工方案，不断满足工程需要和甲方需求。二、严格质量管理，争创名牌工程1落实质保措施，提高监控到位，坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录，确保每项质量施工都有文字交底，以便更好的指导生产人员按标准，按要求去操作。2层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。要在层层管理上形成操作人员对自己施工全面负责，分包队要对承包区域负责，我作为项目经理对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控...