项目施工总结范文1一、施工现场标化管理是建筑行业的必然选择一个施工现场是否进行标化管理，在很大程度上决定了项目的成败。不执行标化管理，现场就会出现一团糟，文明施工也达不到要求，
安全隐患也会层出不穷，施工质量和形象进度也不能满足要求。因此，标化管理势在必行!例如，工程4组团第三标段项目，当初施工时，项目部某些部位未按照标准化管理实施，具体表现在：1、场地循环道路没有形成；2、工地上模板、扣件、钢管摆放不整齐，到处乱扔；3、现场排水沟亦为形成；4、平面布置图没有，也没有设计
方案。导致雨天一片，晴天又整个场地灰尘弥漫，工程运货的汽车经常遭陷，根本无法正常施工，从而导致工期和形象进度根本无法保证，甚至工程质量出现这样那样的瑕疵，安全隐患到处都是，整个现场一片狼藉。发现这些问题后，公司下大力气在项目部成立施工现场标准化管理小组，由项目经理担任组长，公司机关部门派员参加，协助整改。项目部按照天津市文明...